Alejandro y Camilo González Uribe, de Hotel Business Hub
№ 02
Nosotros
Medellín · 2026
Una visión, un grupo de compañías · Hotel Business Hub
— A. González Uribe
Fundador
Director Creativo e Innovación

Construir el futuro de la hotelería.

◆ Cinco compañías Colombia · Centroamérica Del levantamiento de capital a la experiencia del huésped En hotelería desde 2023
01 — La tesis

Un hotel pasa por cinco manos. Aquí son las mismas.

Entre el terreno y el huésped hay cinco negocios distintos. Casi siempre los hacen cinco empresas que no se conocen entre sí, y en cada traspaso se pierde margen, control e información. Hotel Business Hub existe para que ese recorrido ocurra dentro del mismo grupo.

i. El problema

Edificios que abren sin saber operarse.

El desarrollo inmobiliario sabe construir y vender; la hotelería sabe operar. Son dos oficios distintos y rara vez conversan. El resultado es conocido: proyectos bien construidos que abren con una operación improvisada, y dueños que descubren tarde que su activo depende de un tercero que no diseñó nada de lo que ahora administra.

Macca Desarrollo Inmobiliario llevaba once años del lado del activo —producto, estudio de mercado, estructuración, obra— cuando empezó a ver el patrón desde adentro.

Alejandro González Uribe Fig. 01 Medellín
ii. La respuesta
Perfil de Alejandro González en Forbes Founders, 2025 Fig. 02 Forbes Founders · 2025

Operar sin imponer una marca.

En 2023 el grupo entró a la operación con Blackroom: un operador de marca blanca que se adapta al proyecto en lugar de obligarlo a vestirse de cadena. El dueño conserva su marca y su activo; la operación llega hecha.

Blackroom pasó de seis personas a más de doscientas, trabaja hoteles de entre 40 y 100 habitaciones y opera en Colombia y Centroamérica, con una meta de ochocientos empleados para 2027.

iii. El criterio

La industria de la tranquilidad. Para el huésped, que todo salga como se prometió. Para el dueño, que su activo esté en manos de alguien que responde.

—A. González Uribe · Forbes Founders, 2025
iv. El grupo hoy
Premiación del Top 100 Líderes Innovadores en Sevilla Fig. 03 Sevilla · 2026

Cada vez que una capa del negocio apareció mal resuelta, el grupo abrió una compañía para resolverla. Hoy son cinco y cubren el recorrido completo: el capital y el desarrollo, la operación, el concepto y el diseño, el abastecimiento y el descanso del huésped.

Ninguna nació de una presentación. Todas nacieron de un problema que había que resolver en un hotel que ya estaba abierto.

02 — Respaldo

Lo que dice quien mira desde afuera.

Reconocimientos y escenarios donde el grupo ha tenido que sustentar su forma de trabajar.

— Mayo 2025
Forbes
Founders

Top Entrepreneurs to Follow in 2025.

Forbes Founders publicó un perfil del fundador dentro de su listado anual de emprendedores a seguir, con foco en el modelo de operación de marca blanca y en el origen del grupo dentro del desarrollo inmobiliario.

— Premio 2025
Ecuador
Latinoamérica

Top 100 Líderes Innovadores de Latinoamérica.

Galardón entregado por el Ranking Líderes Innovadores junto a la Asociación de Rectores del Caribe y las Américas, a los socios de Macca y Blackroom.

— Octubre 2025
Medellín
Rionegro

Congreso Iberoamericano de Startups.

Charla sobre cómo se levanta inversión en industrias tradicionales, donde el activo pesa más que el software.

— Marzo 2026
Sevilla
Global

Reconocimiento global y escenario europeo.

Edición global del Top 100 Líderes Innovadores, en Sevilla, y participación como speakers oficiales en el congreso internacional de startups: cómo se innova con metodología startup en real estate y hotelería.

Tres años en hotelería. Cinco compañías. Y el recorrido completo cubierto. Respaldo · 2025 — 2026
03 — Quién responde

Las decisiones tienen nombre.

No hay comité ni mandato de fondo. Quien evalúa una oportunidad es quien firma.

Alejandro González Uribe, fundador de Hotel Business Hub Alejandro González Uribe / 01

Fundador del holding. Director Creativo e Innovación de Macca y Blackroom.

Define el producto y abre las compañías nuevas. Viene del diseño de producto y el estudio de mercado, la disciplina que decide si un proyecto se vende o se queda parado. Forbes Founders lo incluyó en su listado de 2025.

—Medellín
Camilo González Uribe, CEO de Macca Desarrollo Inmobiliario y Blackroom Camilo González Uribe / 02

CEO de Macca Desarrollo Inmobiliario y de Blackroom.

Responde por la ejecución: la estructura, la operación y el equipo. Bajo su dirección Blackroom pasó de seis personas a más de doscientas y la operación llegó a Centroamérica.

—Medellín
04 — Cómo trabaja el grupo

Capital que se queda a operar.

Dos principios y las cinco capas donde se aplican.

Qué hacemos / 01

Poner capital, oficio y operación en el mismo lado de la mesa.

El grupo no entrega un cheque y espera reportes: desarrolla, opera y abastece. Para un inversionista eso significa que quien administra el activo tiene algo que perder si el activo se cae.

—Principio · 01
Hacia dónde / 02

Una hotelería construida y operada por las mismas manos.

Cada capa que hoy se subcontrata es margen que sale del hotel y control que se pierde. El grupo crece hacia adentro: abre compañía donde encuentra una capa mal resuelta, y la prueba en sus propios hoteles antes de ofrecerla a terceros.

—Principio · 02

Cinco compañías. Un solo recorrido.

05 capas — encadenadas, no separadas.
i.

Capital & desarrollo

Macca estructura el proyecto y levanta el capital: producto, estudio de mercado y obra.

Macca · Desarrollo
ii.

Operación

Blackroom opera marca blanca: el dueño conserva su marca y recibe una operación armada.

Blackroom · Marca blanca
iii.

Concepto & diseño

Hotel Branding House define qué va a ser el hotel: concepto, arquitectura e interiorismo.

Concepto · Interiorismo
iv.

Abastecimiento

Materia Prima surte el hotel con marcas propias de cuidado, aroma y bienestar.

Amenities · Aroma
v.

Descanso

True Nap trabaja el único producto que el huésped viene realmente a comprar: dormir bien.

Consultoría · Sueño